第165章以大欺小
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第165章 以大欺小
冬季,對於楊雄幾人來說,是生死博弈的季節,對於超人而言,只是普通的商業競爭。
烈度之低,在公司其他部門甚至沒有察覺的時候,戰爭已經結束。
有句話說的很好,消滅你,與你無關。
楊雄幾人的掙紮,不過超人這艘大船前進途中的一朵小浪花。
為茶餘飯後增添一些談資。
關煌不會記住他們,商業史也不會記住他們。
或許在某個冬日的下午,幾個地推人員閑聊時會提起,
“許濤?心理素質太差了,創業失敗,欠了一屁股賬,老婆也離婚了,現在不知道去哪了,所以說創業有風險,入行需謹慎。”
……
“恭喜老板,再下一城”,江濤喜氣洋洋說道。
關煌搖搖頭,“這些算不了什麽。”
“你這是眼光太高,我給你數一數,貨拉拉13年成立,已經融資一個億,小狗拉貨融資2000萬美金,運滿滿1500萬美金,快狗打車8000萬人民幣,貨車幫1.2億人民幣,無論哪一個拎出來都是明日之星,全被打趴下了。”
關煌笑笑:“勝之不武,你要知道,靠資本打贏的戰爭都是低級的。”
“啊?”江濤迷惑了。
關煌:“如果資本能決定戰爭的輸贏,就意味著公司其實沒有辦法在用戶端產生差異化的競爭力。”
“是嗎?”
關煌:“以大欺小,勝之不武,對於他們來說是生死存亡的國戰,對於我們來說,不過是常規戰罷了,不值得大驚小怪。”
江濤笑笑,不知道從什麽時候開始,超人已經可以輕松面對行業競爭。
有資格點評其他公司。
“不管怎麽說,打勝仗總歸是一件好事。”
關煌:“這倒也是,我不是反對用資本,而是不能過於依賴資本。”
江濤:“所有大公司的競爭都是這麽做。”
集中優勢兵力,以長擊弱。
關煌:“以前我也習以為常,現在想想,要更進一步。”
“嗯?”
關煌:“對於我們這種平臺型企業來說,真正能夠建立差異化競爭力的,是基於交易量建立的數據和算法護城河,這是最深層次的護城河。”
周逸人雖然說,技術不是壁壘,大公司一直有技術沈澱。
但對於行業內的大數據搜集,時間越長,壁壘越深。
江濤疑惑:“這個似乎不用強調吧,公司不是一直都在這麽做?”
關煌點頭:“超人在過去的兩年時間內,投入了大量的資源在技術上,包括錢,包括在矽谷設立研發中心,但這還不夠。”
“哦。”
“接下來怎麽做,我已經有了初步計劃。”
江濤見關煌沒有細說,不再追問。
隨即轉移話題,“感覺這一戰打的很輕松,雖然動靜不小,但是沒費多大事,是我們變強了嗎?”
關煌:“有這方面的原因,你覺得,小狗拉貨為什麽會失敗?”
江濤奉承道:“從我們進入這個領域,就註定了它們的失敗。”
關煌沒有否認:“也可以這麽說,但是覆盤一下,並不代表他們在戰術上沒有值得商榷的地方。”
不止我們變強,對手也犯了很多錯誤。
江濤問:“有哪些?”
關煌:“就是太過精打細算,不舍的花錢。”
“這不是創業優點嗎。”
關煌:“你看小狗拉貨6月份融了2000萬美元,到了11月份,手裏還有1800萬,這大錯特錯。”
“哦?”
關煌:“他能夠獲得大比例的資本支持,說明這個項目被所有人看好,這個時候,精打細算舍不得花錢是錯的。”
江濤不解:“他應該怎麽做?”
關煌:“作為一個優秀的創業者,他應該馬上把資本轉化為其他勢能,比如去砸出更好的團隊,做更大規模的市場投放,目的都是跟對手拉開差距,把公司帶到下一個階段裏去,這是對資本的正確用法。”
江濤笑了一下,“他這樣做?如果遇上我們入場,豈不是以短攻長,自尋死路?”
和大公司比燒錢?
關煌微笑:“你想想超人的發家史就明白了,對於初創公司,這是唯一出路。”
做好先發優勢,獲得創新者的標簽,吸引領先人才,提前積攢戰略資源,先知道哪兒有坑。
江濤恍然大悟。
不管是外賣,還是出行,超人都不是第一個吃螃蟹的。
但最終以弱勝強,打敗了強大的競爭對手。
這裏面可是有血淚教訓。
關煌:“對於許濤他們來說,就是趁著大公司入場之前,盡可能的占有市場,燒錢融資,融資燒錢,快速成長起來。”
江濤沈吟一下,“這順著簡單,做起來很難。”
通過燒錢占有市場,通過市場吸引風投,再燒錢,再融資。
既要綁架資本,又要駕馭狂奔中的企業不翻車,稍微不留意,就是車毀人亡。
關煌笑笑:“創業,哪有那麽簡單,本來就是九死一生的事。”
即使什麽都沒做錯,還是不一定會成功。
對於創業來說,天時地利人和,哪一個也不能缺。
江濤想起和許濤幾個人的接觸,開口說道:“策略很好,但是對於他們不適用。”
“怎麽說?”
“你不知道,許濤是個非常驕傲的人,這種人向來很自信,覺得一切盡在掌握,做事有條不紊,有自己的節奏,不會跟著資本盲目亂動,一旦是他決定的事,九匹馬也拉不回來。”
關煌:“哦,這樣啊,是個創業的性格。”
“他有一句名言很出名。”
“什麽?”
“當時風投問他,小車拉貨公司的盈利模式在哪裏?未來有什麽考慮,他說如果我知道公司如何盈利還要你們風投做什麽?你們不就是來幫我完善商業模式的嗎?”
關煌笑了一下,這倒是個趣人,可惜生不逢時。
“沒融到資?”
江濤:“他這麽一說,風投反而更欣賞了,當場就投了一千萬的啟動資金。”
關煌:“可惜了。”
江濤:“對於我們來說,死去的敵人才是最好的敵人。”
關煌沈默一下,“對了,你今天過來什麽事?”
“哈哈,好事”,江濤拿出一疊文件,“關委員。”
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冬季,對於楊雄幾人來說,是生死博弈的季節,對於超人而言,只是普通的商業競爭。
烈度之低,在公司其他部門甚至沒有察覺的時候,戰爭已經結束。
有句話說的很好,消滅你,與你無關。
楊雄幾人的掙紮,不過超人這艘大船前進途中的一朵小浪花。
為茶餘飯後增添一些談資。
關煌不會記住他們,商業史也不會記住他們。
或許在某個冬日的下午,幾個地推人員閑聊時會提起,
“許濤?心理素質太差了,創業失敗,欠了一屁股賬,老婆也離婚了,現在不知道去哪了,所以說創業有風險,入行需謹慎。”
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關煌笑笑:“勝之不武,你要知道,靠資本打贏的戰爭都是低級的。”
“啊?”江濤迷惑了。
關煌:“如果資本能決定戰爭的輸贏,就意味著公司其實沒有辦法在用戶端產生差異化的競爭力。”
“是嗎?”
關煌:“以大欺小,勝之不武,對於他們來說是生死存亡的國戰,對於我們來說,不過是常規戰罷了,不值得大驚小怪。”
江濤笑笑,不知道從什麽時候開始,超人已經可以輕松面對行業競爭。
有資格點評其他公司。
“不管怎麽說,打勝仗總歸是一件好事。”
關煌:“這倒也是,我不是反對用資本,而是不能過於依賴資本。”
江濤:“所有大公司的競爭都是這麽做。”
集中優勢兵力,以長擊弱。
關煌:“以前我也習以為常,現在想想,要更進一步。”
“嗯?”
關煌:“對於我們這種平臺型企業來說,真正能夠建立差異化競爭力的,是基於交易量建立的數據和算法護城河,這是最深層次的護城河。”
周逸人雖然說,技術不是壁壘,大公司一直有技術沈澱。
但對於行業內的大數據搜集,時間越長,壁壘越深。
江濤疑惑:“這個似乎不用強調吧,公司不是一直都在這麽做?”
關煌點頭:“超人在過去的兩年時間內,投入了大量的資源在技術上,包括錢,包括在矽谷設立研發中心,但這還不夠。”
“哦。”
“接下來怎麽做,我已經有了初步計劃。”
江濤見關煌沒有細說,不再追問。
隨即轉移話題,“感覺這一戰打的很輕松,雖然動靜不小,但是沒費多大事,是我們變強了嗎?”
關煌:“有這方面的原因,你覺得,小狗拉貨為什麽會失敗?”
江濤奉承道:“從我們進入這個領域,就註定了它們的失敗。”
關煌沒有否認:“也可以這麽說,但是覆盤一下,並不代表他們在戰術上沒有值得商榷的地方。”
不止我們變強,對手也犯了很多錯誤。
江濤問:“有哪些?”
關煌:“就是太過精打細算,不舍的花錢。”
“這不是創業優點嗎。”
關煌:“你看小狗拉貨6月份融了2000萬美元,到了11月份,手裏還有1800萬,這大錯特錯。”
“哦?”
關煌:“他能夠獲得大比例的資本支持,說明這個項目被所有人看好,這個時候,精打細算舍不得花錢是錯的。”
江濤不解:“他應該怎麽做?”
關煌:“作為一個優秀的創業者,他應該馬上把資本轉化為其他勢能,比如去砸出更好的團隊,做更大規模的市場投放,目的都是跟對手拉開差距,把公司帶到下一個階段裏去,這是對資本的正確用法。”
江濤笑了一下,“他這樣做?如果遇上我們入場,豈不是以短攻長,自尋死路?”
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關煌微笑:“你想想超人的發家史就明白了,對於初創公司,這是唯一出路。”
做好先發優勢,獲得創新者的標簽,吸引領先人才,提前積攢戰略資源,先知道哪兒有坑。
江濤恍然大悟。
不管是外賣,還是出行,超人都不是第一個吃螃蟹的。
但最終以弱勝強,打敗了強大的競爭對手。
這裏面可是有血淚教訓。
關煌:“對於許濤他們來說,就是趁著大公司入場之前,盡可能的占有市場,燒錢融資,融資燒錢,快速成長起來。”
江濤沈吟一下,“這順著簡單,做起來很難。”
通過燒錢占有市場,通過市場吸引風投,再燒錢,再融資。
既要綁架資本,又要駕馭狂奔中的企業不翻車,稍微不留意,就是車毀人亡。
關煌笑笑:“創業,哪有那麽簡單,本來就是九死一生的事。”
即使什麽都沒做錯,還是不一定會成功。
對於創業來說,天時地利人和,哪一個也不能缺。
江濤想起和許濤幾個人的接觸,開口說道:“策略很好,但是對於他們不適用。”
“怎麽說?”
“你不知道,許濤是個非常驕傲的人,這種人向來很自信,覺得一切盡在掌握,做事有條不紊,有自己的節奏,不會跟著資本盲目亂動,一旦是他決定的事,九匹馬也拉不回來。”
關煌:“哦,這樣啊,是個創業的性格。”
“他有一句名言很出名。”
“什麽?”
“當時風投問他,小車拉貨公司的盈利模式在哪裏?未來有什麽考慮,他說如果我知道公司如何盈利還要你們風投做什麽?你們不就是來幫我完善商業模式的嗎?”
關煌笑了一下,這倒是個趣人,可惜生不逢時。
“沒融到資?”
江濤:“他這麽一說,風投反而更欣賞了,當場就投了一千萬的啟動資金。”
關煌:“可惜了。”
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